作為寶雞市規(guī)模最大的虢鎮(zhèn)保障性住房項(xiàng)目之一，虢鎮(zhèn)茗苑小區(qū)承載著改善城市中低收入群體居住條件的茗苑重任。該項(xiàng)目位於陳倉(cāng)區(qū)會(huì)展中心南側(cè)，區(qū)區(qū)區(qū)虢總建築麵積達(dá)42.5萬(wàn)平方米，鎮(zhèn)名租房包含21-32層高層建築25幢，分配規(guī)劃公共租賃住房5666套，信息AV久久五月一區(qū)丶二區(qū)丶三區(qū)形成一區(qū)、虢鎮(zhèn)二區(qū)、茗苑三區(qū)協(xié)同發(fā)展的區(qū)區(qū)區(qū)虢空間格局。2023年12月的鎮(zhèn)名租房公租房分配中，該小區(qū)以357套的分配供應(yīng)量成為主力房源，占全市總配租量的信息80.22%。此次分配麵向445戶經(jīng)嚴(yán)格審核的虢鎮(zhèn)伊拉克美軍一區(qū)二區(qū)三區(qū)保障對(duì)象，通過1:1房源匹配機(jī)製實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供給，茗苑既體現(xiàn)了住房保障體係的區(qū)區(qū)區(qū)虢普惠性，也展現(xiàn)出公共資源分配的公平性。
從政策演進(jìn)角度看，2023年的分配工作延續(xù)了寶雞市保障性住房管理中心"降低準(zhǔn)入門檻、優(yōu)化服務(wù)流程"的改革方向。根據(jù)2023年1月公布的租金標(biāo)準(zhǔn)，該小區(qū)執(zhí)行每月每平方米4.5元的基礎(chǔ)租金，對(duì)低保家庭實(shí)施每月每平方米1.6元的特殊優(yōu)惠。這種梯度定價(jià)策略既保障了項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，又切實(shí)減輕了特殊困難群體的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。值得關(guān)注的草莓 免費(fèi)一區(qū)二區(qū)三區(qū)是，此次分配正值全國(guó)住房領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)期間，管理部門通過"敲門行動(dòng)"核查轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等違規(guī)行為，累計(jì)騰退整改問題房源197套，為後續(xù)公平分配掃清了障礙。
在分配機(jī)製設(shè)計(jì)上，2023年的虢鎮(zhèn)茗苑公租房分配呈現(xiàn)出三大創(chuàng)新特征。首先是"雙盲搖號(hào)"係統(tǒng)的應(yīng)用，申請(qǐng)人與房源分別獨(dú)立編號(hào)，通過計(jì)算機(jī)算法實(shí)現(xiàn)隨機(jī)匹配，整個(gè)過程由市公證處全程監(jiān)督。這種技術(shù)手段的引入，有效規(guī)避了人工操作可能產(chǎn)生的尋租空間。其次是動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入機(jī)製的建立，將家庭財(cái)產(chǎn)上限調(diào)整為14.4萬(wàn)元，較以往標(biāo)準(zhǔn)提升約12%，同時(shí)將單身申請(qǐng)人年齡門檻從40周歲降至35周歲，擴(kuò)大了青年群體的覆蓋範(fàn)圍。最後是線上線下一體化服務(wù)體係的完善，通過升級(jí)"一網(wǎng)通辦"平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資格審核、合同簽署、租金繳納全流程數(shù)字化，全年線上申請(qǐng)量突破1.2萬(wàn)戶，占總申請(qǐng)量的86%。
分配流程的規(guī)範(fàn)化建設(shè)同樣值得關(guān)注。從2023年12月4日資格截止審核到12月21日現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)，整個(gè)周期控製在18個(gè)工作日內(nèi)完成，較往年縮短30%。現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行"雙證核驗(yàn)"製度，要求家庭代表同時(shí)持入場(chǎng)券和身份證入場(chǎng)，並在會(huì)場(chǎng)外設(shè)置實(shí)時(shí)公示屏，確保過程透明可視。分配結(jié)果除現(xiàn)場(chǎng)張貼外，同步在市住建局官網(wǎng)開放查詢，構(gòu)建起"現(xiàn)場(chǎng)+雲(yún)端"的雙重公示體係。這種高效運(yùn)作模式，既回應(yīng)了群眾對(duì)行政效能的期待，也樹立了保障房管理的新標(biāo)桿。
本次分配產(chǎn)生的社會(huì)效益已通過多維數(shù)據(jù)顯現(xiàn)。根據(jù)寶雞市保障性住房管理中心年度報(bào)告，虢鎮(zhèn)茗苑小區(qū)2023年新入住群體中，外來(lái)務(wù)工人員占比達(dá)41%，新就業(yè)大學(xué)生占28%，本地住房困難家庭占31%，受益群體結(jié)構(gòu)更趨合理。租金收入再投資機(jī)製使小區(qū)新增智能安防係統(tǒng)3套、健身設(shè)施12組，物業(yè)滿意度調(diào)查顯示居民好評(píng)率提升至92%。更值得稱道的是，通過"和諧社區(qū)·幸福家園"創(chuàng)建活動(dòng)，小區(qū)黨支部聯(lián)合物業(yè)開展便民服務(wù)11次，形成"紅色物業(yè)"管理新模式，這種黨建引領(lǐng)下的社區(qū)治理創(chuàng)新，為保障性住房可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)踐樣本。
在長(zhǎng)效管理方麵，管理部門構(gòu)建起"三位一體"監(jiān)管體係：一是建立違規(guī)人員黑名單製度，對(duì)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借行為實(shí)施5年禁入限製；二是開通965356全省監(jiān)督熱線，形成"市級(jí)督導(dǎo)+區(qū)級(jí)核查+群眾監(jiān)督"的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；三是推行保障對(duì)象年度複審製度，通過大數(shù)據(jù)比對(duì)動(dòng)態(tài)核查收入、財(cái)產(chǎn)狀況。針對(duì)特殊困難群體，還建立了租金緩繳、就業(yè)幫扶等12項(xiàng)配套政策。這些製度創(chuàng)新不僅保障了住房資源的公平善用，更推動(dòng)了保障性住房從"住有所居"向"住有優(yōu)居"的質(zhì)變。
展望未來(lái)，虢鎮(zhèn)茗苑公租房管理仍需在三個(gè)方麵深化探索。首先應(yīng)推進(jìn)智能管理係統(tǒng)升級(jí)，借鑒上海"一網(wǎng)統(tǒng)管"經(jīng)驗(yàn)，建立房屋使用狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。其次需加強(qiáng)保障性租賃住房轉(zhuǎn)化研究，參照2023年將部分公租房轉(zhuǎn)為保租房的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，探索"租購(gòu)並舉"政策下的彈性供給機(jī)製。最後要完善社區(qū)服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)，建議參考深圳"共同締造"模式，引入社會(huì)資本建設(shè)托幼、養(yǎng)老等配套設(shè)施，打造15分鍾便民生活圈。
站在住房保障製度改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，虢鎮(zhèn)茗苑2023年的分配實(shí)踐證明：隻有堅(jiān)持公平優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)管理的原則，才能讓保障性住房真正成為民生工程的標(biāo)桿。隨著"十四五"住房發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)，期待看到更多像虢鎮(zhèn)茗苑這樣的項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)住有所居的道路上譜寫新篇章。
(責(zé)任編輯：黑料在線吃瓜)